EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SUS ETAPAS

EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SUS ETAPAS Las funciones administrativas son realizadas por las personas que tienen el carácter de jefatura, desde al el más bajo nivel se supervisión hasta el rango más alto de gerencia. En ellas desempeña el rol el ejecutivo.  Estas funciones son: - Planeación -Organización - Ejecución -Control. ¿QUE ES LA PLANEACIÓN? .-  Determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse. Planificar es fijar un curso de acción completo con una secuencia de operaciones involucrando el tiempo y los recursos necesarios para su realización. -La selección y relación de hechos. -Formulación y uso de supuestos sobre el futuro. -Formulación de actividades para alcanzar objetivos. Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y como se hará? Cuales será...

¿QUE ES LA ORGANIZACIÓN? El paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles. Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se alcance algún objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en él numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relación con el grupo y la del grupo con otros grupos de la empresa. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN Subdividir el trabajo en unidades operativas. Agrupar las obligacio...

¿QUE ES LA DIRECCIÓN? Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción están dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución. Funciones: Controlar y dar seguimiento a la facturación originada por gastos administrativos de la Institución. Coordinar y supervisar la limpieza y mantenimiento de las instalaciones de la Institución. Elaborar contratos de arrendamiento de los inmuebles que ocupa la Institución. Planificar y organizar las compras y el desarrollo de los eventos de cotización que realiza la Institución en cumplimiento a la Ley de Contrataciones del Estado y su Reg...

¿EL CONTROL Y LA IMPLEMENTACIÓN? El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que sé esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito. Pueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstáculos inesperados y habrán de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una acción correctiva. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROL Comparar los re...

VÍDEO PROCESO ADMINISTRATIVO https://www.youtube.com/watch?v=PcuLdqG8Qx E

ENLACES A DE PAGINAS BASADAS EN LAS ENTRADAS PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL